Obsah:
17. července 2000 - Váš manžel právě odešel. Nemůžeš přestat pít. Tvůj syn spáchal sebevraždu. Kam se otočíš? Stále více lidí, kteří bojují s takovými krizemi, půjdou svým zaměstnavatelům - nejen kvůli soucitům, ale i profesionálnímu poradenství.
Pětatřicet procent společností s více než 100 zaměstnanci nyní nabízí interní poradenské a referovací programy podle studie Business Work-Life 1998, kterou sponzoruje Institut rodiny a práce v New Yorku.
"Stejně jako se průmysl stará o své vybavení - od počítačů po čerpadla po potrubí - má povinnost starat se o své lidi," říká Drew Cannon, poradce pro zaměstnance v Chevron Chemical v Houstonu. "Nemyslím jen na osm hodin, kdy jsou v práci," říká. "Myslím 24 hodin denně."
Neznamená to, že společnost bude psychoanalyzovat vás nebo peering do vašeho soukromého života?
"Absolutně ne. Nemáme terapii," říká Cannon. "Mluvíme s lidmi o důvěrných léčebných programech, nemluvíme s nadřízenými o jejich zaměstnancích ani o tom, kdo jim poraduje. Jen se ujistíme, že lidé získají pomoc, kterou potřebují."
Pokračování
Říká manažer společnosti Chevron D'Ann Whitehead: "Lidé chtějí a potřebují takovou pomoc. Náš manželský a rodinný poradenský program se od roku 1997 zvyšuje a nyní tvoří 43% našich doporučení."
Vyskytují se tyto přínosy do více angažovaných pracovníků? Absolutně, říká Whitehead. Zvažte případ Nancy M., 57 let, specialistky na marketing, který zjistil, že její 33letý syn začal užívat léky. "Můj syn žil 60 mil daleko a neměl jsem tušení, jak se s touto situací vyrovnat. Cannon mě odkázal na vyvážený léčebný program a můj syn se narovnal.
"Právě jsem začal mít pocit rovnováhy, když měl můj manžel vážný infarkt a maminka měla mrtvici." Chevron uspořádal speciální seminář o tom, jak se vyrovnat se stárnoucími rodiči, a poté mi Cannon přiměl k poradenství. m vděčná společnosti, a proto budu dělat to nejlepší, co mohu. "
Cannon nosí pager a je k dispozici nepřetržitě. Zde je typický den práce. Názvy zaměstnanců byly změněny tak, aby chránily jejich soukromí.
Pokračování
V pondělí v osm hodin v pořadu Bob H., vedoucí pracoviště, říká, že jeho žena právě odcházela z rodiny. "Jeho život je v roztržkách a není možné, aby mohl pracovat alespoň týden," říká Cannon. "Takže ho musíme poradit a pomáhat mu najít někoho, kdo by se staral o své malé děti."
O 10 hodin ráno mluví Cannon s inženýrem Hal G., který chce pomoci s problémem s pitím. Říká Cannon: "Neví, jak říct své rodině, jak je to špatné." Cannon dostává Hal do rezidenčního programu a vypráví Halově ženě o podpůrné skupině, která může v příštích týdnech pomoci rodině.
Je to poledne a marketingová manažerka Gale L. se zastaví tím, že řekne Cannonovi, že se stále více bojí svého dospívajícího syna. "Kouřil drogy a choval se jako terorista a držel rodinu rukojmí s hrozbami násilí," vysvětluje Cannon. "Máme spoustu rodin, které chtějí poradit, protože nevědí, co dělat s rozzlobenými dětmi." V případě Gale L. začala Cannon zkoumat možnost, jak se její syn dostal do rezidenčního léčebného programu. Pokud se to nezdaří, říká, on by se podíval na individuální poradenství.
Pokračování
Od poledne do pět hodin se Cannon zúčastní školení pro manažery a pomůže jim rozpoznat příznaky stresu, alkoholismu nebo zneužívání drog. Mezi těmito sezeními se zastaví na pobočce a chodí po chodbách, představí se novým zaměstnancům a zkontroluje lidi, s nimiž v minulosti pomáhal.
A pak půjde domů se svým zvukem - připravený se vypořádat s novými nouzovými situacemi.
Valerie Andrews napsala pro Vogue, Esquire, Lidé, Intuice, a HealthScout. Žije v Greenbroe, Kalifornie.